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随着全国疫情防控阻击战进入决胜阶段，各地复工复产工作稳步进行中，武汉新瑞达公司迎来复工复产新的挑战，公司快速应对，演绎安全复工“五步法”，确保整个工作的顺利推进。

第一步：优化开工思路

将复工防疫工作视为当前首要工作，紧盯政府复工相关政策变化。依据现场实际情况和疫情发展形势，制定了统一协调、安全有序的战略部署。结合原工期目标，重新调整细化方案，制定切实有效的《防疫应急预案》、《疫情防控及开工复工方案》，迅速完成复工报备手续，做足复工准备。

第二步：完善沟通机制

疫情发生后，快速调换人员岗位，积极组织管理人员快速到岗，成立应急小组，健全项目管理组织架构，明确分工要求。由总经理统一部署、各部门经理分管，并审核技术资料、明确安全责任体系，并通过网络办公、视频办公等方式方法，召开班前会议、班后协调会议，实时对现场提供技术支持及管理指导，确保整个项目按预定轨道顺利实施。截止目前，所有管理、技术、合约、质检、安全等方面的工作均稳步推进。

第三步：严抓防疫落实

本着“以人为本、安全生产”原则，积极拓展采购渠道，整合资源，采购一大批口罩、消毒液、额温枪、酒精、医用手套在内的防疫消毒物质，确保复工“万无一失”。在公司设置疫情检查点及宣传牌，加强疫情宣传；办公、生活及施工区域每日进行消毒，所有工作人员上班必测体温，办公过程中务必戴口罩，午餐分时间段，分区进食。由于部分人员尚未进场，考虑到目前疫情防控情况，在办公区设置了隔离观察室，满足返回人员隔离需要，并已落实专人保障隔离人员的生活、监测体温、状况调查等。

第四步：强化人员管理

在办公区和操作区进行有距离设岗且建立上报制度，一旦发现发热、咳嗽等疑似病情需在2小时内上报监理、园区及当地防疫指挥部。与此同时，建立网格化管理制度，机械定人定岗，严禁私下交换，严禁工人聚集聊天，加强安全巡查，确保疫情无扩散。

第五步：加快施工进度

为保证项目早日交付，对工期进行调整和优化：抓好关键线路施工，对存在进度偏差的项目及时调整和纠偏；加强协调工作，避免交叉反复影响工期;加强各个工序之间的衔接与配合，确保各工序衔接紧密有序。

防控的战场、复工的考场，新瑞达全体员工将以使命必达的决心，严抓安全复工“五步法”，确保项目平稳、有序、安全复工复产。